>行業(yè)工業(yè)標準較成熟，技術商業(yè)化速度快，所以產品生產轉換較快，生產效率較高，市場產品呈現低成本、大眾化。
>企業(yè)生產管理過程多數采用混合制造模式，產品加工過程以批量生產為主，生產過程以批為流動單位，在線生產的批次繁多。
>企業(yè)客戶多為大客戶（整機廠家），保持良好的客戶關系是企業(yè)客戶管理的主要工作；訂貨量計劃性較差，主要體現在客戶下單的時間急、數量不等、要求高。
>產品質量控制嚴：表現在對供應商的質量監(jiān)控，對供應商的生產能力、設計能力、信息技術能力、企業(yè)戰(zhàn)略和文化等做出整體評價，保證供應商伙伴的質量。
>電子元器件企業(yè)通常非常注重質量控制流程，對產品質量的每一個節(jié)點都進行嚴格控制，對原材料、半成品和產品進行質量跟蹤追溯。
>產品生產周期短，產品結構在某段時間內明確并且固定；升級換代迅速，生命周期短，變更頻繁，版本控制復雜。
>多種生產模式：批量制造、多品種小批量、單件生產。
>客戶需求不容易掌握，交期短，插單頻繁，要求制造商能提供多種配置的產品供選擇。
>產品零配件品種、型號繁多，采購、裝配相對復雜,自制與企業(yè)間協作生產并重；個別主零件交期長，需根據市場預測提前購買或保持一定的庫存。
>產品頻繁升級換代造成生產用料變動大，容易產生呆滯料；產品多道工藝，需適時掌握各產品工藝生產進度和質量。
>質量控制要求高，生產中會產生較多不良品；產品種類多、返工頻繁，成本核算費時費力，難以掌握真正的成本。
>終端產品具有售后維修及招回管理需求，需單品管理并根據單品序號追蹤所有物流和生產環(huán)節(jié)。
>生產管理要求精細化
汽車零部件制造行業(yè)已遭遇微利時代，零配件產品品種多、生產過程復雜、供應商較多等情況，使優(yōu)化生產管理及成本核算成為實現企業(yè)管理升級的關鍵。
>生產現場管理難度大
對零售件生產廠家來說，由于交貨頻繁，生產周期較長，生產工序復雜，為避免主機廠家斷料的情況發(fā)生，需要隨時監(jiān)控生產進度，并平衡生產設備的負荷能力。
>批次質量及一次性合格率要求高
汽車零部件制造作為汽車制造領域中最重要的組成部分，其質量控制的有效性不僅能夠促進汽車整體質量的有效提升，更是對此領域可持續(xù)發(fā)展起到了決定性作用。
>對整車配套的響應能力要求高
汽車零部件往往是多個主機廠配有不同的車型配套，面對頻繁的計劃變更，生產計劃和生產管理成為企業(yè)管理的一大難點。
>采購計劃準確度不高
在生產前期，由于原材料的采購周期較長，造成實際采購數量和實際需求量數據不對等，將導致汽車零部件廠家多次采購原料，增加成本。
>生產模式特殊，主要形態(tài)面向訂單設計，面向訂單生產，面向計劃庫存生產，面向訂單裝配的復合生產模式。
>虛設訂單評審過程，行業(yè)特性導致不進行或很難進行產品級的銷售預測或訂單評審，緊急訂單多，插單多。
>產品屬于基礎配套設施，客戶要求的交貨期較為嚴格，生產必需在保證質量的前提下，最大限度的縮短生產周期。
>生產進度難控制，生產過程受技術變更、返工、物料不齊套的影響較大；單項目需求量少，產品種類多，需求波動較大，無法組織規(guī)模化、平衡化生產。
>設備通用，人工裝配工作量大，產品周期長，要求作業(yè)人員的熟練程度高。
>共性原材料管理容易（如不銹鋼板，鍍鋅板），定制化外協件或配套物料遺漏的緊急處理占據物控人員大部分精力。
>生產的實施與控制過程動態(tài)化，生產工序流程長，控制點眾多且繁雜，產品裝配環(huán)節(jié)無相對固定的工位，生產調度難以及時掌握工序進度、質量狀態(tài)。
>生產資源利用率低，往往是淡節(jié)嚴重閑置，旺節(jié)嚴重不足。
>機械裝備制造業(yè)的主要特點是：離散為主、流程為輔、裝配齊套為重點。
>生產周期長、覆蓋制造服務全過程；生產狀況復雜，現場不易掌控。
>產品結構及設計變更的管理困難；標準工藝不易制定。
>在制品難以控制；現場單據多，作業(yè)煩瑣；委外加工不易管理，工藝間檢驗難以進行。
>項目型接單生產方式難以掌控；產品結構及設計變更的管理難度大。
>庫存賬物的管理偏差大；采購、生產計劃的制訂難度大。
>機器設備及工裝夾具、量具的管理要求高。
>輕工行業(yè)的生產常常分解成多個加工任務，每個加工任務只需要極少的資源就可以完成，但零件在多個工作環(huán)節(jié)之間常進行不同類型和要求的多種加工任務。
>產品定制程度高，其零件加工工藝及設備使用過于靈活，使其品質控制上難度極高。
>輕工產品的每項產品標準及用料都有嚴格的程序進行控制，需要企業(yè)既要在生產管理流程方面有足夠的規(guī)范性和靈活性，又能夠提供足夠方便的業(yè)務流程處理方式。
>輕工行業(yè)在管理過程中，需要借助比較好的管理系統和軟件才能達到更加優(yōu)質高效的管理效果。
